Team Role Type
Participant: Peserta Contoh · synthetic data for illustration
This is a sample report with synthetic scores — not a real participant. Real reports are generated per session by the scoring engine and are only accessible to the authorized company.
- Nama
- Citra Maharani
- Posisi Dituju
- Project Coordinator
- Usia
- 28 tahun
- Pendidikan
- S1 Teknik Informatika
- Framework
- Belbin Team Roles
- Durasi
- 17 menit
- Kelengkapan
- 30 dari 30 butir
- Bahasa
- Bahasa Indonesia
Ringkasan Eksekutif
Gaya dominan Citra Maharani pada Peran Tim adalah Coordinator (skor 78), didukung Implementer (72). Selisih antar-tipe tergolong seimbang — enam peran tim dimiliki pada kadar berbeda, dengan Coordinator sebagai peran yang paling alami diambil peserta.
Pengarah diskusi & pendelegasi tugas.
Pelaksana disiplin & andal.
Penjaga kualitas & detail akhir.
Pencari peluang & koneksi eksternal.
Pendorong aksi & penantang status quo.
Pencetus ide & solusi kreatif.
- Skor tiap dimensi = persentase poin peserta terhadap poin maksimum dimensi (0–100).
- Rata-rata profil = (48 + 60 + 78 + 55 + 72 + 68) ÷ 6 = 63.5.
- Band: ≥80 Sangat Tinggi · 65–79 Tinggi · 45–64 Sedang · 30–44 Rendah · <30 Sangat Rendah.
Pola Menonjol — Dinamika Antar-Dimensi
Kombinasi Coordinator dominan (78) dengan Implementer pendukung (72) menggambarkan 'pengelola pelaksana' — mengarahkan tim sekaligus memastikan hal terlaksana. Profil ini ideal untuk peran yang menjembatani perencanaan dan eksekusi. Skor Creator terendah (48) menandakan peserta bukan sumber ide disruptif utama — ia lebih kuat mengorganisir dan mengeksekusi ide daripada mencetuskannya; tim sebaiknya melengkapinya dengan peran kreatif.
Interpretasi Mendalam per Dimensi
Dominan (78 — Tinggi). Peran dominan Coordinator membuat peserta alami mengarahkan diskusi, mengklarifikasi tujuan, dan mendelegasikan tugas sesuai kekuatan anggota. Ia menjadi penyelaras yang menjaga tim tetap fokus. Perlu diperhatikan: kecenderungan mengoordinasikan dapat terbaca sebagai mendelegasikan terlalu banyak; pastikan tetap berkontribusi substansi. Klarifikasi wawancara: minta contoh bagaimana ia memastikan keputusan tim benar-benar dieksekusi, bukan hanya disepakati.
Pendukung (72 — Tinggi). Sebagai peran pendukung, Implementer memberi peserta keandalan eksekusi. Ia mengubah rencana menjadi tindakan nyata secara disiplin dan terstruktur. Perlu diperhatikan: orientasi pelaksanaan kadang kurang luwes terhadap perubahan rencana mendadak. Klarifikasi wawancara: gali bagaimana ia menyikapi perubahan prioritas di tengah pelaksanaan.
(68 — Tinggi) Penjaga kualitas & detail akhir — peran tersier yang menopang mutu deliverable.
(60 — Sedang) Pencari peluang & koneksi eksternal — hadir pada kadar moderat.
(55 — Sedang) Pendorong aksi & penantang status quo — muncul secukupnya sesuai situasi.
(48 — Sedang) Pencetus ide & solusi kreatif — peran paling rendah; peserta lebih kuat mengorganisir dan mengeksekusi ide daripada mencetuskannya. Untuk komposisi tim optimal, pasangkan dengan anggota ber-peran Creator dan Resource Investigator agar aspek inovasi dan eksplorasi peluang tercukupi.
Peran dominan Coordinator (78) didukung Implementer (72) — profil 'pengelola pelaksana' yang mengarahkan tim sekaligus memastikan hal terlaksana, ideal untuk menjembatani perencanaan dan eksekusi. Creator terendah (48): bukan sumber ide disruptif utama; lengkapi tim dengan peran kreatif agar inovasi tercukupi.
Catatan Metodologi & Keterbatasan
- Team Role Type mengacu pada Belbin Team Roles; hasil menggambarkan kecenderungan gaya, bukan kategori kaku. Setiap orang menampilkan semua tipe pada kadar berbeda sesuai situasi.
- Profil tipe disajikan pada skala 0–100; tipe dominan adalah yang paling sering muncul, bukan satu-satunya. Penyetaraan terhadap kelompok norma dijadwalkan pada pemutakhiran berikutnya.
- Hasil merupakan satu sumber informasi pendukung; gunakan bersama wawancara, observasi, dan data lain. Bukan dasar tunggal keputusan seleksi atau penempatan.
- Laporan bersifat rahasia dan hanya untuk pihak yang berkepentingan dalam proses asesmen peserta.